第十讲---如何做好绩效评估

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引言【本讲重点】
与员工共同订立目标
确认目标顺序及可行性
360度考核法
第10讲 如何做好绩效评估
【本讲重点】
与员工共同订立目标
确认目标顺序及可行性
360度考核法
与员工共同订立目标
1．部门经理在绩效考评中的职责
◆部门绩效考评结果就是部门经理绩效考评结果
所有企业的绩效评估的前提是必须确认一个可以依循的目标.现在国内很多企业要求对绩效考评有比较明确的设计。从管理角度来看，从目标设定到执行，以及执行之后的考评奖惩，整个绩效考评的设计规划，部门经理扮演的角色是非常重要的。因为部门的绩效实际上就是部门经理的绩效，部门整体的考评结果，就等于这个部门经理的考评结果。如果能够认识到这一点，在绩效评估的过程中，部门经理就会清楚要做哪些事情。
图10－1 绩效考评设计
◆目标设定要求部门经理和员工相结合
事实上，企业的各项管理围绕的中心就在于绩效考评.企业制定了许多文件、规章制度，但缺乏执行力度，没有落实到部门真正地执行，就会出现绩效不好的结果.所以身为一个部门的管理者，有责任执行好公司的目标,完成好自己设定的目标。不论是财务部门经理，还是营销部门经理或市场企划经理，都应承担 ...

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关键词：绩效评估 绩效考评 规章制度 所有企业 可行性