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企业兼并收购的流程
企业兼并收购的流程及相关表单企业兼并收购的流程及相关表单
收购兼并在产业上一般分为纵向收购（产业链上下游）和横向收购（不同行业之间）两种。在纵向收购时，由于收购方对于本行业的相关情况及运作模式都有较充分的理解，且在行业发展研究、人力资源、管理经验、技术积累、营销渠道等方面有一定的资源储备，因此相对来说比较容易把控并购时的重组风险；而横向收购一般属于企业战略方面的重大调整，加上不具备纵向收购的行业优势，因此收购实施前的调研及相关资源（人员、资金、硬件、技术、渠道、制度、模式等）的准备工作就显得尤其重要了。这些前期工作的目的都是为了减少重组风险，使被收购企业能够平稳过
渡并尽快实现当初收购时的战略目的。由于宏建收购康绿就属于行业间的横向并购，因此在这里加以重点说明：一、收购前的调研：
1、政策环境分析：重点分析行业政策的指引方向，当地政府对于被收购企业重组的态度及该行业未来相当一段时期内的政策走向趋势；
2、行业发展分析：重点分析行业发展现状及未来发展空间，市场容量及趋势，国际国内的标杆企业及其在行业内的地位；
3、重组对象分析：重点分析其各经营要素的优劣点，在行业内所 ...
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