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风险评估和控制管理
水泥生产企业风险管理
我国水泥生产企业风险管理的现状确实不容乐观。加强风险管理可以考虑从以下几个方面入手。
1、建立具备
水泥行业特色的合理的组织结构以便对企业风险管理的职能部门进行有效整合
合理的组织结构是企业内部环境的核心要素，如果它都存在极大的缺陷，那么，其它因素即使构建得再完美，也难以保证内部环境的作用得以有效实现。从风险管理的角度来看，组织结构可以认为是公司治理结构在企业里面从制度方面转化到管理方面的具体落实。它既包括从董事会到高级管理人员再到普通员工等的层级安排，还包括授权界定、权限划分以及相关的报告体系等制度安排。这一组织结构应能够及时地任命风险责任人，连贯并有效地实施沟通计划，并且在风险管理领域妥当
地配置资源，通过这种方式实现风险管理在企业内部的各个层次和部门中的整合应用，从
而确保风险管理成为渗透于企业各项活动
(如生产经营活动，战略管理活动，其它的职能管理等
)中的一系列行动。此外，组织结构的建立还应能分清风险管理与风险监控的特定作用与责任。具体来说，合理的风险管理组织结构系统，应分为几个层次，各层次及其人员具备
不同的地位和职责。
（1）董事 ...

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关键词：风险评估 企业风险管理 公司治理结构 风险管理的 风险管理