班组危险源的辨识、评价和控制

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班组危险源的辨识、评价和控制
班组是企业生产管理的最基层单位，也是存在和产生危险源的所在地，班组危险源的辨识、评价和控制的好坏，将直接影响着企业的安全生产，谈一些班组危险源辨识、评价和控制的粗浅看法与大家一起探讨。
1.怎样进行危险辨识和风险评价
1.1班组长先要要对本班组管辖范围或承担的作业明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。如根据井下班组工作的工序，组织危险源辨识人员从员工
上班出家门开始
-员工到单位-开班前会
-换衣下井
-入井-到达工作岗位
-(开始工作
-按工序)工作过程
-完成工作
-返回地面
-洗澡更衣
-班后会-下班回家的过程当中
可能发生的危险排罗列出
来，逐个
辨识，汇集成表。
1.2班组应对所承担的项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如触电、起重伤害、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细预想，并运用《风
险评价方法的选取》中的
“作业条件危险性评价法
”进行客观评价
，分析发生事故可能造成的后果及风险等级划分，分别罗列出
对策加以落实，防患于未然。
1.3让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真仔细 ...

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关键词：危险源 防患于未然 工作岗位 评价方法 生产管理