班组成员如何对待新班组长

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班组成员如何对待新班组长
新班组长上任后，班组成员一般都会从心理上、工作表现上表现出一种积极向上的劲头，以给新班组长一个好的印象。这实际上是力争
班组长认可的一种初期行为，离被班组长基本认可和最终肯定尚有特别大
的距离，尤其是面对各个方面
素质较高的新班组长，做成员的更应树立长期努力的意识，并一以贯之地做好工作。换句话讲，如何对待新班组长是每一个班组成员需要认真思考和解决的问题。
(1)要先主动适应而不是想法讨好
新班组长上任后，一般规律是不用其提任何要求，成员都会对自己提出高于以前的要求，在一段时间内，班组里会出现无令而动的喜人局面。这种对
新班组长的无言的服从是一种浅层次的大众化的适应领导的方式，离真正的适应领导还差之甚远。有的成员还精心地把自己的情况，主要是以往的
安全工作成绩通过一定的方式转报给新班组长，或是
“掌握”了新班组长的某些爱好后便想办法投其所好，这些只能说是讨好而绝非是适应领导。主动适应新班组长应努力做到这样几点。第一个是
认真领会新班组长的安全生产工作思路，按其意图把自己所分管的和应该干的安全工作做在前头，或者把有创新性的安全工作思路提供给新班组长作参考。第二个是 ...

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关键词：班组长 安全生产 真正的 好工作 创新性