班组长要学会巧妙调整部属的不良安全情绪

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班组长要学会巧妙调整部属的不良安全情绪
在一个班组总有人会因主观或客观原因，在搞好班组安全工作中产生思想消极、情绪懈怠，在安全作业过程
”只是推磨，不是出面
”，甚至悲观失望、自暴自弃，不仅影响他人，影响班组安全生产，也影响到其个人的前途。因此，班组长平时要善于把握部属的各种心态，当有人出现不良安全情绪时，要能及时洞察，并巧解其思想疙瘩，帮助其理顺情绪，化消极为积极，变阻力为动力。
(1)多谈心，弄清原委
部属在安全工作中出现懈怠情绪总是有原因的，有的是受到了不公正的待遇；有的是年龄偏大，认为自己船到码头车到站，工作没有了动力；有的是认为自己没能被放
在适合自己发挥特长的岗位上，有一种怀才不遇的感觉；有的是在一个岗位上千的时间太长，产生了混日子的思想等。对此，班组长首先要通过谈心，搞清楚下属产生不良安全情绪的原因，然后，对症下药，理顺其情绪。在谈心时要做到下述几点
：第一个是
要放下架子，平等相待。班组长要以平等、和蔼、商量的口气与部属谈话，让其在被尊重的感觉中消除隔阂。第二个是
要态度真诚
，注意倾听。班组长只有抱着对部属负责的态度，真诚
实在、愿听真话、真心解决问题，才能赢得部属的 ...

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关键词：班组长 安全生产 怀才不遇 对症下药 解决问题