班组长怎样使用有个性的下属

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班组长怎样使用有个性的下属
在一个生产班组，总有些有个性的下属，有个性的下属通常是指那些有棱有角、个性较强、不大好驾驭的人。这些人由于具备
某一方面的能力或优势，往往不太驯服，容易与班组长
“较劲”，甚至偶尔给班组长制造点
“麻烦”，令班组长颇感棘手。在班组安全生产工作中，班组长如何驾驭有个性的下属，扬其长、避其短，使他们服从管理、听从召唤、为班组所用，是摆在每个班组长面前的一个难题。
(1)把握个性，给有个性下属一片天
有个性的下属在安全生产工作中，优点和缺点都比较明显，一方面他们很少人云亦云、言听计从，另一方面又具备
一股傲气
，往往表现为我行我素、自以为是。当班组长的一定要摸准有个性下属的性格、脾气，洞悉他们的心态、情感，明确他们的愿望、要求，在此基础上采取相应的对策。一要尊重顺应。有个性的下属往往服软不服硬，在他们不驯服时，当班组长的不能训斥压服，颐指气使，要注意
“顺毛”。安排安全生产任务时多用商量的口气，给他们以尊重感；平时多沟通交流，密切安全思想感情，掌握他们的安全思想脉搏，有的放矢地做好安全生产工作。二要宽容、包容。对有个性下属的
“冒犯”要有容忍之心，对他们的安全工作 ...

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关键词：班组长 安全生产 有的放矢 自以为是 言听计从