班组长需防止的
“三气”企业里有些班组长任职时间多则七八年,甚至更长。应该说,在一个班组任职时间较长的班组长,绝大多数都能讲原则、讲道德、履行自己的职责、充分发挥自己经验丰富的优势、认认真真地工作。但也有少数老班组长在一个班组任职时间一长,就放松了对自己的要求,忘记了身上的责任,一些不良习气也自觉不自觉地在工作和生活
中显露出来。
第一个是
“老气”。一时一长、年龄增大,提职无望,于是
“老气横秋
”,尤其是
在安全生产工作中,凡事以老自居、倚老卖老、凭老经验、老办法办事、轻视年青员工
,对年青人创新的思想和行动有抵触情绪,生怕威胁自己的
“老”地位;不去总结自己的经验和不足
,不去学习别人的长处,不去学习安全新知识,不注意改善
自己的工作,嘴里天天喊
“与时俱进
”却没有行动;凡事当
“和事佬”,从保住自己的
“位子”出发,对于一些
制约班组发展的痼疾和证症心里虽然清楚,但却不愿说、不愿暴露矛盾、不愿下决定去解决,使班组的安全活动死气沉沉、没有活力。
第二个是
“骄气”。一些班组任职时间较长的老班组长,自认为自己对本班组出了不少力、吃了不少苦、
“劳苦功高
”,于是,骄气顿生,图安逸 ...


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