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班组长在安全建设中的
“七忌”搞好班组安全建设，班组长是关键。通过实践总结，班组长在工作中应当注意
做到“七忌”：一忌存在经验心理
认为自己工作时间长，有经验，对组员提出的科学、合理的意见、建议不屑一顾，认为以前没出过什么事故，以后
也不会出。
二忌侥幸
有时班组长为追求进度，对安全事故隐患
不认真处理，甚至违反安全操作章程
进行工作，反而认为违章也不一一定会
导致事故的发生
。三忌逆反心理
班组长受到上级批评，就把气发泄在工作上，对别人提出的意见或建议置之不理，反而说
“我是班长，照我说的干，出了事我负责
”等。四忌“护短媚下
”组员分明违反了厂规厂纪，理应受到处罚教育。可当上级追查责任时，有些班组长便放弃原则，从小集体利益出发不仅不予以支持，反而还常常当着这些人的面为他们说情辩护；或当着领导的面表示赞成，一转身见到违章违纪者，又说领导如何处理得不对，假装替组员鸣冤叫屈，使组员不能正确认识自己的错误，助长了组员的抵触情绪。像这样，看似爱护，实则是害了他们，也增加了班组管理的难度。
五忌恃宠而骄
班组长身处一线，实践经验丰富，为领导所信任。但有些班组长因此恃宠而骄，只能表扬，不能批评。 ...
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