班组长应当好四个“角色”

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班组长应当好四个
“角色”基层区队的班组长，是现场安全生产的
“领头雁”和责任人，有
“兵头将尾
”的美誉，虽官小职微，但作用举足轻重。班组长素质的高低，直接影响着安全生产的水平。怎样才能当一名合格的班组长、促进区队的安全生产呢？笔者在生产实践中深深体会到，一名合格的班组长必须努力当好四个
“角色”。业务学习带头人。
“刀不磨要生锈，人不学要落后。
”班组长要带头学习本职业务，做到干一行、爱一行、专一行、精一行、通一行。班组长只有业务熟练，才能更好地带领班组员工
完成安全生产任务。因而要把煤矿三大规程、员工
安全手册、安全法律法规熟记于心，融会贯
通，实践中力求
“四会”，第一个是
会运用，第二个是
会讲解，三是会操作，四是会破解难题。
科学管理践行人。管理手段要科学、先进、创新，尊重客观规律，在充分调动员工
主观能动性上做文章、下功夫、求突破。班组长要做好本班组的工作，就要学习掌握先进、实用、科学的管理方法。如实行
“目标管理
”，量化标准，层层分解目标，从一个个实现安全生产的具体分目标入手，最终实现安全生产总目标；善于集中群众聪明才智
，及时收集员工
提出的合理化建议和意见，认真总 ...

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关键词：班组长 主观能动性 合理化建议 安全生产 管理方法