班组长要用好“六手”

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班组长要用好
“六手”作为企业中兵头将尾的班组长，不仅是
基层管理者，又是一线生产者，其能力的强弱、素质的高低对企业的管理水平有着直接的影响。
笔者认为，班组长要提高素质，管理好班组，促进企业水平水准
的提高，必须要用好
“六手”。(1)管理要健全抓手。要加强班组管理制度和激励机制建设，健全考核激励措施，把制度和机制作为班组管理的抓手，推进
班组管理工作上水平。没有有效的激励和约束机制，必然会
形成班组成员工作无序，效率低下，班长干、班员看的被动局面。
(2)权力要大胆放手。班组长要在管理工作中充分发扬民主，做到成本公开大家算，班务公开大家管，收入公开大家看，任务公开大家干，把班组建设成和谐民主的战斗集体，把班组建设成温暖的小家，提升班组的凝聚力和战斗力。
(3)能力要学会两手。班组
长要带头加强专业知识和业务技能的学习训练，加强企业管理知识的学习，学会做员工
的思想政治工作，遇到生产技术难题能攻破，遇到员工
思想疙瘩能化解，做到手握金刚钻、不怕瓷器活，以自己的技术技能在班员面前树立威信。
(4)身边要培养助手。班组长要善于培养技术业务骨干，善于调动骨干的工作积极性、兴趣
，培养起坚实 ...

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关键词：班组长 工作积极性 班组管理 管理工作 班组建设