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班组长的新形象
班组长是企业的基层管理者，如何转变观念，提高素质，为改革作员献
?笔者以为新时期的班组长应该做到下述几点
：一、由“苦干型”转向“智力型”。班组长要提高自己的管理知识和水平，明确工作职责，依靠科学的管理方法做好班组工作。因此，班组长不仅要带头苦干，更重要的是要有管理头脑，能够有效地调动组员的积极性、兴趣
，把班组管理好。
二、由单纯的
“指标观念
”转向“效益观念
”。有不少班组长认为，工作干得好，就是指标完成得好，至于产品效益如何，能否受到用户的好评则置之脑后，结果，造成产量高、效益低的局面。
三、遇到生产技术难题由单凭
“个人经验
”转为开发组员的
“集体聪明才智
”。俗话说
“众人拾柴火焰高
”。班组长的个人经验毕竟有限，如果善于吸收组
员的聪明才智
，工作开展起来就会顺利得多。
四、工会小组长由
“考勤学习收会费
”转为关心员工
的衣食住行和喜怒哀乐。对会员个人及家庭中的实际困难多操心、多费神，使他们把工会真正当成自己的家。党小组长要由单纯的鼓励员工
“埋头苦干
”转为带领员工
支持改革，勇于
在技术、生产上
“冒尖”，并且自我表率
。五、由“单肩扛”转为生产、 ...

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关键词：班组长 聪明才智 个人经验 衣食住行 班组管理