班组长要提高应急处理能力

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班组长要提高应急处理能力
生产的过程是变化的、动态的，在班组生产组织、现场管理中，不可避免地存在设备设施、生产操作、协调组织、员工
思想情绪等因素的影响而造成突发事故。作为企业生产最前线、最直接的指挥官，如何及时采取有效应对措施，把突发事故的影响降到最低，考验着班组长的应急处理能力。
班组长要提高应急处理能力，首先应该树立的一个核心理念就是应急管理的常态化。要善于调查分析班组生产过程当中
发生突发事故的原因和薄弱环节，不断总结以往的经验和不足
，制定针对性的防范措施，并建立班组应急处理预案，寓于常态化管理之中。同时，建立责任清晰、管理规范、运转高效
、保障有力的班组应急工作机制，经常地、有针对性地开展应急方案的预演，在实践中不断检验和改善
应急防范措施，使之有章可循，确保处理问题及时、准确、妥善、高效。
班组长要按照
“一专多能、一专多用
”的原则，不断强化班组员工
综合素质培训，打造技术过硬的班组员工
队伍。加强班员业务理论、技能培训，坚持理论联系实际，按需施教，在干中学，在学中干，学以致用、突出重点，注重培训质量和实效，不断拓展视野，更有效地掌握新知识、新技能。要树立
“缺什么、补 ...

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关键词：班组长 防范措施 学以致用 现场管理 综合素质