班组长考核制度

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班组长考核管理细则
班组建设是提高员工
队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的重要环节
，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性、兴趣
，特制定本项制度
。一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则将按照相关规定进行处罚
或根据相关制度进行罚款。
六、班组长如出现
“三违”现象的，将给予罚款200元
/次；停工学习
3天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。

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关键词：班组长 调动积极性 综合素质 有效途径 经济效益