把好“五关”建立HSE管理长效机制

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把好“五关”建立HSE管理长效机制
HSE管理体系在华北分公司第一采气厂运转
至今已三年。三年来，该厂连续获得局、分公司安全环保优秀单位，运转
成效斐然。回顾三年来
HSE管理体系在该厂运转
的历程不难看出，从体系试运转
时的不理解，不深入甚至遭抵触到后来的全面深入实施，采气厂各级领导的重视是前提，全员参与是基础，而各科室、基层单位
“严把五关
”，注重实效加以落实才是体系得以贯彻并形成长效机制的核心。
一、严把
HSE教育培训关
采气厂一直高度重视人员培训，努力强抓
HSE技能培训和行为训练。首先是培训好领导干部和专业技术骨干。培训内容包括国家、集团公司有关
HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章管理制度
、领导承诺、各分管岗位职责等，明确管理人员在体系实施中的关键地位和主导作用。然后组织执行层的
HSE意识学习和培训。人员主要包括各班组长、员工等，学习培训的重点放在实施
HSE管理体系的重要性、员工的
HSE职责以及作业指导书本上
，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的
HSE风险，以及个人工作改善
所带来的
HSE益处、处理事故和紧 ...

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关键词：长效机制 HSE 作业指导书 管理体系 技能培训