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随着公司规模和业务范围的逐渐扩大，企业可能需要考虑分立的问题，以便更好地管理和发展业务。企业分立是一项非常重要的决策，需要仔细考虑各种因素。本文将探讨企业分立方案的相关内容。
企业分立是指一个企业将其业务分成两个或更多独立的部分，由不同的法人实体管理和运营。分立可以出于许多原因，例如为了更好地管理风险、提高效率、扩大业务或调整公司结构。
垂直分立是指将公司的不同业务线分别成立为不同的子公司。因此，不同的业务可以有不同的法人实体负责和管理。这种分立方式可以帮助企业更好地控制风险和管理资产，因为每个业务线都可以独立运营，缩小公司的经营范围，降低公司的风险和损失。
水平分立是指将公司的不同业务模块分别成立为不同的子公司。例如，一个公司可以将其供应链业务、销售业务和营销业务分别成立为不同的子公司。这种分立方式可以帮助企业更好地优化资源配置，提高生产效率和质量。
地理分立是指将公司的不同业务在不同的地理位置成立为不同的子公司。这种分立方式可以帮助企业更好地满足当地市场和政策的需求，降低运营成本。
通过分立不同的业务，企业可以更好地控制风险。如果一个子公司出现问题，其他子公司可以继续运营并承担其风 ...
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