发帖
雷达卡
在一个生产执行环节复杂、订单极为多样、生产构建复杂的当代制造业环境下，错误的物料购买或生产延误将导致供应链断裂，进而影响组装和交付工期，造成损失和客户不满。为了防范和解决这样的问题，企业需要一个完善的缺货管理方案。
缺货管理是指在采购与存货处理过程中及时发现、判别缺货现象、及时地实施必要的纠正措施，以保证企业正常的生产经营活动和顺畅的供应链。
缺货管理的意义在于：
提高企业供应链的效率，减少物料缺货带来的生产停滞和交货延时；
控制制造成本，避免大量的需求变更以及浪费的生产资料和生产时间；
及时预警，提前调整采购计划以避免生产过程中的紧急情况；
避免公司因生产能力问题反复欠货，保护公司的客户关系。
首先建立一套立体、科学的物料采购管理机制，从物料订购开始便要确保满足生产需求。这其中包含以下几个步骤：
通过根据历史销售数据进行预测和分析，以定期审核的方式，确定采购计划。通过对采购计划的及时调整以及对项数量的优化，使得在采购与使用之间实现公正的供需关系。
企业应建立自己的供应商及其库存信息和库存管理制度，通过及时更新的备货计划，提前准备好所需库存的数量。同时还应建立供应商的质量管控及跟踪制度 ...
京公网安备 11010802022788号
