落实组织措施、建立健全规章管理制度
1、建立以项目经理为主的安全文明施工领导小组,构成由施工、技术、安全、质量负责实施的文明施工管理网络,具体强抓
每一个班组的文明施工,真正做到纵到底、横到边,在管理上消灭死角。
安全文明施工领导小组组长:李丰海
副组长:郑玉利
成员:王令元
工程配备专职质量、安全检查员一名,负责工程的安全文明施工检查,以及整改措施的实施。
1、加强员工
岗位培训,所有特殊工种:架子工、电工、焊工及各类机械操作工等均应持证上岗。
2、加强员工
三级安全教育,工人进场由工程技术人员及安全员进行安全技术、质量要求和文明施工方向教育。施工长对各班组的具体工种进行安全交底,实行班组自我教育,将
“要我安全
”变成“我要安全
”,真正做到
“不伤害个人
、不伤害别人、不被别人伤害
”。各班组分项承包合同文本中
均签订安全、质量条款及有关责任措施,建立各阶段(每周不得少于2次
)的文明措施、文明施工责任制、奖罚制度、检查制度,对平时安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施
工档案。
4、制定各级管理人员及有关工种的安全生产责任制。
5、做好班前安全活动制度,做好班组安全活动记 ...


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