班组安全合理化建设制度

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班组安全合理化建设制度
4.1评审小组负责对员工
提出的生产方面的合理化建议进行评定，并提出处理意。
5.1成立评审小组，组长由班长担任。班长对接收的合理化建议进行评定、分选、反馈。
5.2员工合理化建议具体操作流程为：建议的接收
→整理→筛选、转交
→评审、实施
→验收、奖励。
5.3合理化建议活动要以安全生产为中心，以加强安全生产，解决我矿发展难点问题为核心
，以提高员工
综合素质，提高企业经济效益为主要目的。
5.4为了把握合理化建议的
“准确率”，队长根据不同时段及时结合实际情况，
提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。
5.5班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。各班工长每月提两条合理化建议。
5.6合理化建议技术改善
的具体内容
5.6.1
产品质量和工程实物质量的提高；产品
结构的改善
；品种的改良和发展；新产品的开发。
5.6.2
更有效地利用和节约能源、原材料、燃料以及利用自然条件；
5.6.3
生产工艺和试验、检验方法、职业安全健康、劳动保护、环境保护、安全 ...

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关键词：合理化 新产品的开发 合理化建议 安全生产 劳动保护