农村供电所实施专业化管理具体做法

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农村供电所实施专业化管理具体做法
实施专业化管理要因地制宜，由点到面。由于供电所与供电所之间在经营规模、管理水平和经济效益，尤其是
人的思想观念等方面差异特别大
。在当前情况下，怎样才能全面推进专业化管理不断向纵深发展，一定要本着实事求是的原则，坚持从实际情况出发，因地制宜，以点带面。要认真调查研究，找对基准点，选准切入点，要在培养、学习和推广典型的基础上，开拓进取，大胆创新。并以实施专业化管理为载体，紧密围绕
安全生产、电力营销和优质服务三大体系，在完善管理机制、健全管理制度和改善
管理方法上下功夫，通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新，不断
提高供电所的专业化管理水平和供电服务水平。
优化班组建设，班组设置不宜过多、过细。过多、过细容易造成
权责不清，相互扯皮推委，造成人力资源浪费，各班、组岗位责任有差别，考核不对应，容易造成
个别班、组工作任务量大
、难度大，而又常被作为考核处罚的对象，挫伤一些员工的工作积极性、兴趣
。新组建的供电所内部设置问题。在供电所专业化改革过程当中
要准确把握供电所工作重点，要将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变。根据我所实际情况所岗位设置：所 ...

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关键词：农村供电 专业化 供电所 工作积极性 管理水平