搞好班组建设的关键

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搞好班组建设的关键
班组是企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础，是企业大群体中最基础、最边沿的群体。要搞好班组建设，下述几方面
是关键。
选好一名班组长
首先应在班组中找出对多数人有影响力和吸引力的
“领袖”人物担任班组长，他们对员工有很强的吸引力，能成为班组的中心，团结的核心，如果班组长说话没人响应，这个班组就散了。对一个班组，如果既有一个有技术、有威信、有组织能力、有开拓精神、能团结同志的人担任班组长，又有几位生产技术骨干，那么这个班组就一定能成为一个很有战斗力的班组。
实现班组人员结构与生产任务结构的最佳组合
作业区要根据生产任务、技术繁简程度，选配造当的人员从事相应的工作，做到人与物的良性组合。如技术要求高的岗位，就应派高技能的人上岗，这样既能满足工作
要求，又能使本人得到心理上的满足。如果换一个技术低的人员去做，就很难完成任务，而他本人也会在心理上产生压迫感。相反，技术高的人派他去完成技术要求低的工作，会造成人才的浪费，还会造成他们心理上的反感，认为领导小看了自己的才能。这些都会造成人际交往关系
的不协调，从而造成工作被动。
提高班组的凝聚力
班组内应当保持
良好的氛围， ...

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关键词：班组建设 人际交往 组织能力 班组长 吸引力