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绩效管理体系
第一章部门（多经公司）绩效管理
一、绩效管理对象
根据绩效管理的需要，将各部门（公司）
、班组按工作性质分为三大类：
第一类，生产部门和多经公司，具体包括机务室、电控室、水务室、土建室、环保室、工程经济室、系统室、网络信息室、输变电室、勘测部（科诺岩土
公司）、天安工程监理公司、岩土质检站、服务公司等
13个部门；
第二类，辅助生产部门及任务性、事务性较强的部门，具体包括计算机室、印制出版室、档案室、总务科
/保卫科等
4个部门；
第三类，协助高层管理者进行职能管理及党群管理的部门，具体包括院长办公室、人力资源部、财务部、经营计划部、项目管理部、技术（质量）管理部、
天联公司、党（团）委办公室、纪检监察审计室、工会等
10个部门。
根据三类部门的不同性质，工作目标的分解与绩效考核的侧重点应有所不同：对于生产部门侧重于劳动生产率、成本控制、质量与安全、工期、人力资源、
技术资源等指标的考核；对于辅助生产部门与后勤部门侧重于部门子项中任务性工作的完成情况、提供服务的质量等指标的考核；对于管理部门侧重于高层管
理者管理意图的贯彻执行力与参谋咨询力等指标的考核，从本部门职能出发， ...
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