工程材料采购管理办法

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工程采购管理办法
一、 1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节,它直接影响公司经济效益、工程质量和安全,考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法.
2、分管采购副总,采购部、
工程部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相
应责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容.
3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。
二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购,能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。
2、“直供”减少采购环节，一步到位,直接与厂商、一级代理商建立供求关系。
3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。
4、零星采购的以品牌和供应商实力为准.
5、特种设备
采购以公司联合办公会议决定为准。
三、 1、制定材料采购计划 ①成本预算
部编制该项目总体采购计划。 ②项目部按照总
体采购计划结合现场施工进度，详细、全面分解“月 计划”以及10天一个周“询计划"。 ③零星采购计划要总体控制,月度不超4次，特殊情况除外。 ④项目部要提前
3天送交采购计 ...

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关键词：材料采购 管理办法 采购管理 工作内容 成本控制