工程设计部绩效考核方案

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工程设计部绩效考核方案（
2011
版）一、考核目的
本方案的制定是为了提升工程设计部工作人员的工作能力和工作水平，
不断提高工程设
计准确率，降低工程设计成本，提升工作效率和工作热情而制定。
二、考核范围
适用于工程设计部所有设计人员。
三、考核周期
按项目分施工图、
效果图、
竣工图等不同工作内容分别考核，
周期为每项工作内容结束
后按月考核并结算。
四、考核办法
1、设计人员收入执行多劳多得的原则，按成果报告分别计算，具体计算标准见下表：
设计内容
计算标准
施工图按造价的
1.5％效果图每张150元施工图及效果图
按造价的
2.0％竣工图每张15元非设计的变更图
每张15元2、奖金按月结算，每个季度根据每个人在当季度的设计计划按时完成率、设计一次性
通过率、设计误差率、部门协作满意度等指标作±
15％的调整平衡。
3、考核由设计部门自行计算汇总，由管理部复核，财务部发放。
4、以上方案是按无底工资计算的，如设计人员拿底工资，则最终结算时调整。
五、本考核方案自
2011
年1月1日起执行。以前项目参照执行。

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关键词：工程设计 绩效考核 工作内容 考核办法 部门协作