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管理考核方案
为了提高企业的
产值最大化
,降低成本提高利润
和生产现场工作气氛的带动，车间生产管理一律实行薪资考核制度.具
体如下：车间主管和组长实行底薪加奖金制
，考核类别分为;月产值,人员生产总平均值，成品合格率，生产人员数，人员流失率，五
S评比，工作配合度等.
一,生产组长考核办法
二，车间
生产主管考核办法；
三，品质主管考核办法;
四，员工薪资计算方式;以包底记件方式为主，具体操作方法如下；
1,进厂前三个月以包底方式为主，如计件工资达到或超过包底工资，当以记件工资发放，如没达到当以进时跟据工种包底工资发放。
2，如员工三个月记件工资没达到包底工资，那么第四个月当降一个级别包底工资。如员工三个月都超包底工资那么第四个月应当加一个级别的包底工资。
3，生产员工实行记件加奖励制，奖励比率为
20%,
当记件工资达到
100元时工资发放就是
120元，以止类推来提高员工的工作积极性。
4，每月评比优秀员工
三名分为;A，B,C
三个等级,
A级奖励500元，B级奖励300元，C级奖励200元，奖励标准为；生产
产值最高的，工作配合度最好
最积极的，不迟到早退的，多方面评比最终突 ...

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关键词：工作积极性 考核办法 生产管理 生产主管 计件工资