工程质量检查评估管理办法改版20141220

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编制目的
事前预控
和事中过程管理是工程质量的保证。通过集团工程部
组织对地区公司
第三方工程质量评估
，地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查，项目部日常工程检查和验收，落实“6-3-1”工程管理原则，使事前预控和事
中过程管理得以落地，促进全集团工程质量持续提升。
2015年
工程质量
主抓五项：防渗漏、
结构尺寸
、抹灰空鼓、
材料质量
，工完场清
。适用范围
各地区公司的在
施项目按下列规定参与集团工程检查：
1.住宅、酒店、写字楼、SOHO、LOFT
、公寓、代建工程
、学校、幼儿园
参与检查
；坡地建筑正负零以下
的吊层为
住宅时参与检查
；2.其他商业
另行安排专项
检查。集团工程检查主要管理机制
即时处罚机制
对涉及“即时处罚”条款
的工程管理行为进行
即时处罚。工程管理分析会机制
依据第三方工程质量评估
结果，对季度排名靠后的地区公司
或项目，召开“工程管理分析会”
。工程管理关键岗位人员召回机制
依据第三方工程质量评估结果，对
连续两个季度
排名靠后
或通报批评
罚星达到一定数量
的地区公司工程职能负责人、项目工程经理实行召回机制。
管理要求
基本要求：1. ...

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关键词：工程质量 管理办法 工程管理 管理分析 过程管理