构建“三预”安全管理新机制

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

构建“三预”安全管理新机制
今年以来，东风矿在班组长以上管理人员中建立预知、预想、预控
“三预”责任主体程序控制体系，健全完善相关配套制度，使井下作业现场的安全风险预控真正做到超前研判和超前管理，促进了安全生产。
管理流程再造，实现
“三预”管理程序化运作。针对员工
在排除风险时因为没有科学严谨的预控措施，为现场安全生产埋下隐患的情况，该矿从班队长以上管理人员入手，将现场跟班、走动管理、值班和措施制定等融合起来，健全完善了
“一本、一册、一卡
”的预知预想预控安全管理模式。一本：即超前研判本，班队长以上管理人员在执行跟班、走动管理时，结合现场的人、机、物、环等情况对下一班或第二天生产过程当中
可能出现的各种问题
进行超前预知预想，并登记在随身携带的超前研判本上。
“一册”：即研判风险登记册，执行跟班、走动管理的区管人员将
自己结合现场情况研判的风险隐患点登记到研判风险登记册上，区长、值班员组织技术人员对其进行筛选，并针对这些风险探讨
应急方案，制定安全措施。
“一卡”：即超前管理指令卡，由区长将针对潜在风险制定的安全预控措施填写到超前管理指令卡上，由值班员指定风险负责人在现场对风险进行 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：安全管理 新机制 管理人员 安全生产 管理流程