工程项目技术风险管理

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

工程项目技术风险管理
——阜阳华润电力FGD项目
阜阳华润电力脱硫工程项目风险识别
项目风险管理背景分析
华润电力FGD工程项目的总承包商而言，项目建设规模较大哦，安装和施工的各类材料设备众多，涉及的各种供货商、分包商数目达百多家，仅各种数目繁多的分包合同、技术协议的签订就要投入大量精力，外界的沟通越广泛，则发生风险的可能性就越大。
表1.1 阜阳华润电力FGD工程总承包方分包单位数量统计
建设时间长，从开始执行到项目建设阶段结束需要近三年时间，项目组织管理复杂，总包商在执行项目时面临着各种各项的不确定因素，很可能遇到一些预想不到的困难而使项目无法实现预期的目标或发生工期延误而导致经济损失甚至出现严重亏损。
项目技术要求高，需要以国外技术力量作支撑，技术核心由外方掌控，在初步设计、施工设计、项目施工、系统调试等各个阶段都不同程度设计国际交流和沟通，一旦因不了解国际通行的技术管理和合同管理规则而出现协调或沟通障碍则往往容易在风险发生后处于下风。国内很多家脱硫项目在与国外技术支持方的合作中，曾发生因
对技术服务时间和要求的看法不同产生分歧进而在项目执行时导致进程受阻的事例，对诸如此类的事件 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：风险管理 技术风险 工程项目 项目风险管理 华润电力