绩效考核职等职级方案

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绩效考核职等职级管理办法
目录一：绩效考核管理办法
总则考核组织和管理
考核程序
季度考核
年度考核
申诉及其处理
附件二：MP职等职级管理办法
总则设定评定程序
附件绩效考核管理办法
为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况，特制定本办法.
适用范围
杭州钱塘大数据交易中心有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。
公司员工分成2个职系,即管理职系M级、技术职系P级.
部门经理以上为M级(包含部门经理),部门经理一下为P级。
具体参考公司MP职等职级管理办法。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、基层员工、试用期员工、实习生等各类人员。
考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，
从而有效提升公司的整体绩效。
考核原则
以提高员工绩效为导向；
定性与定量考核相结合;
多角度考核；
公平、公正、公开。
考核用途
考 ...

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关键词：绩效考核 绩效考核管理 管理现代化 管理办法 高层管理