技术支持部绩效考核方案

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技术支持部绩效考核方案
考核目的
为加强技术支持部团队建设，提高员工的综合素质，全面评价其工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定技术支持部员工绩效考核实施方案。
考核原则
公平公开原则
人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对部门内部全体员工公开。
考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。
前期部门所有技术支持员工都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。
定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，所有员工都要遵守执行.各班组主管组织对所属员工每月一次绩效考核。
沟通与反馈
考核评价结束后，相关主管应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
允许员工针对考核结果提出质疑,并可越级向上反映,直到问题解决为止,但严禁将负面情绪向同级或其他区域扩散。
相关管理者处理员工反馈或投诉时，应当向被考评者就结果进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的考核计划。
考核方案
月度考核 ...

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关键词：技术支持 绩效考核 人力资源管理 企业经营 不足之处