绩效考核管理办法1

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绩效考核管理办法
一、目的(一）激发员工工作积极性,提高工作效率与工作质量；
（二）加强员工对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效；
（三）帮助员工个人客观的认识自我，发掘潜力，提高能力;
(四）建立人员激励和调整机制,为奖惩、晋升、提薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。
适用范围
本制度适用于除下列人员外公司所有员工的绩效考核：
试用期员工。
临时员工
和外部兼职人员；
整个考核期间休产假员工以及在考核期内每月休假均超过
1∕2的员工.
备注:月度
10日(含）前转正的员工，从当月起开始参与考核；月度
10日后转正的员工，从次月起开始参与考核。
三、考核原则
（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化；
（二）客观性原则：用事实、数据说话；
（三)反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正;
（四） 目标导向原则：绩效管理服从于
公司战略实现需要，
围绕公司发展规划和战略目标设计绩效考核体系，自上而下的分解出能反映战略控制点和关键成功因素的关键绩效指 ...

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关键词：绩效考核管理 管理办法 绩效考核 工作积极性 互联网信息