绩效考核葡萄图实行方案

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唐文武2016。04
推行目的
为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态,让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展,提升工作业绩。弘扬班组正气,培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果.
考核范围
各车间一线生产操作工
构成说明
葡萄图有基本信息栏和
31个葡萄构成，分别
代表该员工当月
1日到31日的工作表现。每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。
考核人员
直接上级（组长）和车间班长
评定细则
紫葡萄（分值
10分）发现职责外的工作质量问题,及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果
职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题
发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前
发现异常及时上报,避免异常造成后工序的损失
发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果
在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉
发现文件与实际操作不符合,提出改善建议并被采纳
能提出改善且为公司节省辅料的员工
发现上工序质量问题,避免 ...

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关键词：绩效考核 不良后果 实际操作 问题解决 安全隐患