机电安装工程创优应注意的问题
还需做好整个工程的事前、事中、事后的控制工作。
事前控制。
工程工程施工前,在签订工程合同的同时,必须明确质量目标:确定施工队伍, 签订分包劳务合同时,必须注明质量标准,且对未
到达标准时的违约条款;签订材料 供货合同时,也必须约定质量承诺及违约条款。
编制的施工方案。编制切实可行的施工方案或作业指导书,必须具有针对性;对分项 施工的创新做法;提前对人员、机具、材料、进度的准备安排计划(要真实、可行); 对分项施工的控制要点及关、特部位、工序的施工方法;易出现的质量问题及预防措 施等;有条件的还需编制专项方案。
事中控制。
以工程控制和公司质量部门管控相结合,主要以
工程自查为主。计划以每月由工 程部、技质科组织安全、质量检查,技质科不定期随机抽查的方式,检查标准以各分
局部项质量验收规范及海河杯等创优检查标准为依据。另外,各
工程工地在关键部位、 工序施工完毕后,下一工序施工开始前(如隐蔽工程等),可通知公司工程、质量部 门对施工质量进行检查,来保证其符合设计及规范要求。
工程还应指定质量自检及例 会制度,发现问题及时整改。
材料、设备进场后,检查是否资 ...


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