正职对副职考核细则

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

正职对副职考核细则
为了进一步加强
对副职的管理，真正发挥副员工
作积极性、兴趣
和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核管理细则
如下：一、考核小组
考核人：队长
支书考核对象：副队长
技术员二、考核标准
1、值班15分/日、入井不跟班
10分/日，跟班
12分/日，不值班、不入井
,学习8分/日，出勤不低于
27个班，每少于
1个班扣5分。2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣
10分，完不成检测、修理
任务扣20分。3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣
10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣
5分。4、值班队长主要为了落实
工作，信息掌握不清楚，当班扣
10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣
5分，值班未能及时
安排处理井下汇报情况扣
5分。5、分管范围以内
当班出现严重
“三违”1人次扣值班、跟班
5分、分管队长
10分，当班出现一般
“三违”1人次扣值班、跟班
3分、分管队长
5分。6、出现违反准军事化及不规范行为
1人次扣5分；不规范填写各项
记录分管一人次扣
5分。7、当班出现
1条严重隐患分管扣
40分，较重 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：主观能动性 工资收入 规范行为 管理人员 工作绩效