职工培训考核细则

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员工培训考核细则
为体现员工
培训考核工作
“公平、公正、优胜劣补
”的原则，
员工培训考核方案将采取
“统一领导、归口管理、分级负责、扎实推进、考核检查
”的方法，确保《
员工培训管理制度》落到实处，取得成效。现结合我厂岗位技术工种和员工
层次构成特点，制定员工
培训考核办法如下：
一、考核领导小组
组长：副组长：
组员：厂工会分管员工
培训和考核的组织、督促、检查和评定工作。
二、培训工作要求：
员工培训工作分为厂级培训、车间培训和班组培训三个组成部分。各车间（班组）的主要负责人对本部门的员工
培训工作全权负责
。1、不组织员工
开展技能培训或培训工作开展不力，造成本单位或本部门员工
专业技能水平不能适应工作需要，应追究单位（部门）责任人的责任。
2、安排未经岗前培训的新员工
进行上岗作业的，经检查发现，除扣除责任人当月奖金外，对因违规而造成严重后果的，还应追究车间、班组责任人的直接责任。
3、各车间、班组在开展员工
培训的活动中，应负有人员组织、安排的责任，并认真做好
每次培训的人员签到工作。
三、培训考
勤管理规定
:1、每次培训活动所规定的参加人员不得无故缺席，无重大特殊原因 ...

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关键词：员工培训 领导小组 管理制度 落到实处 组成部分