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目录一、项目实施组织机构情况
（一）公司简介
（二）、人员分工及岗位职责
单位技术负责人
我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人，负责对审查咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制、方法、手段等进行管理。
单位技术负责人的职责如下：
1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；
2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；
3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
咨询业务专业人员
参与建设工程审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业负责人、概预算人员三个层次，各自的职责如下：
1、项目负责人
（1）负责工程审查业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理、同建设单位的联系、协调等全面工作；
（2）审批本项目工程审查业务工作计划、实施细则；
（3） 根据建设工程审查实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件、统一技术经济分析原则；
（4）动态掌握建设工程审查咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；
（5）综合编写咨询成 ...

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关键词：培训教材 咨询业务 专业人员 建设工程 岗位职责