2Z101020 施工管理的组织
一、系统的概念
建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比有其明显的特征,如:
(1)建设项目都是
一次性的,没有两个完全相同的项目;
(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的
全寿命周期持续
时间长;(3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,它们的
合作关系多数
不是固定的
,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。
因此,在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时,应充分考虑上述特征。
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了
组织以外,还有以下两种:
(1)人的因素
,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;
(2)方法与工具
,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
结合建设工程项目的特点,其中
人的因素包括:
(1)建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的
管理人员的数量和质量;
...


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