执行力管理是企业管理中重要的组成部分。
一切企业的管理重点都在不断地追求着目标的100%达成。但是目标100%达成的关键在于执行力。
一、从执行力的生命周期看执行目标的偏差
从上图,我们可以看出:
1、目标误差的首要来源可能是
“目标描述
”本身,也就是说,领导在向下属布置任务的时候,常常存在
“目标描述不清晰
”的情况。这种情况可能因为,目标口头描述,没有书面化;目标范围模糊,不准确;目标执行人责任不清晰等等。这是造成执行力差的最直接的原因。
2、执行人对目标的理解偏差。执行人对目标的达成起着关键性的作用,因此,其对目标理解的透彻程度直接影响执行的结果。
3、执行人对目标分解出现偏差。执行人对目标的实现是需要将目标进行分解,然后根据目标定过程和资源综合使用方式。这里,最常见的情况就是,任务的轻重缓急分解不准确,资源综合使用不到位等等。
4、执行过程缺乏监督、指导。这也是普遍存在的情况,最常见的情况就
“黑箱执行
”,也就是说,执行人自行进行工作的落实,其落实的过程是自我的、隐蔽的,这在很多企业管理的培训中都错误或者片面地强调着
“用结果说话
”。很 ...


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