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湛露田园经营计划书
筹备开业阶段主要是度假区开业前一系列工作的规划和实施。跟踪度假区施工进度，制定公司各部门的组织架构及人员编制方案、制定企业管理手册、制定各部门工作手册、制定培训计划、采购计划、库房及场内的固定资产的盘点、制作工装、人员招聘、员工培训、实操模拟演练、市场推广等。
刘建明（总经理）
孙晓亮(副总经理）
丁宁(前厅部经理)
李春辉（温泉水乐园经理）
王婷(人力资源部经理）
姜波（前厅主管）
建立组织架构
制定人员招聘计划
制定薪资标准
制定各部门培训方案及培训内容。
培训计划分为度假区级和部门级，要按照部门和岗位予以制定。主要培训内容有个人礼仪培训，岗位职责、工作流程及岗位技能、岗位模拟培训,服务意识、及管理人员服务培训,应知应会，消防知识、消防演练、应急预案等培训，
建立各部门消防培训方案及培训内容，组建各部门消防责任小组。
制定人力资源管理制度，包括人才引进管理规定、离职管理规定、考勤管理规定.
制定公司奖惩条例，并严格要求各部门员工遵守公司各项规章制度。
制定工伤管理制度。
制定公司薪酬管理制度
制定公司绩效管理制度
制定宿舍管理规章制度，做好员工住宿安排；及制定员 ...

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关键词：经营计划 计划书 人力资源管理 人力资源部 管理制度