战略管理案例分析-巨人集团

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战略管理案例分析——巨人集团的衰落
2008-07-09
　　问：归根到底，什么导致了巨人集团的衰落?
巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这个案例，巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个“巨人”时，企业的战略规划开始显得越来越重要。巨人的衰落，正是由于战略的严重失误导致的，可以归结为一句话：
　　在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。
　　一、扩张战略的选择
　　问：巨人的扩张战略到底错在那里?
　　选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。
　　1. 多角化战略与市场覆盖的矛盾
　　巨人的发展显然想走混合型多样化的道路，但它忽视了混合化经营的基本要求：资 ...

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