职位职级与晋升管理制度

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薪酬绩效管理办法
第一章 晋升管理
一 职位职级体系
职位序列
公司全部职位划分为管理序列（M线）、专业序列(P线）
两大类。管理序列全公司统一，所有部门、职位都一样；专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列，如
市场类专业序列、客服类专业序列等.
职位序列纵向划分为若干层级。管理序列从M1到M11划分为11个层级；专业序列从P1至P
6划分为6个层级，层级具体如下图：
职位职级
职位职级是职位之间相对价值的体现。职级的高低主要取决于职位所承担的职责大小、解决问题的负责难易程度、职位对组织的贡献大小以及对任职员工知识技能要求高低等因素。
职级从Band1至Band
7，分为7级。公司全部基准职位和实际职位均被赋予相应职级。各序列职位职级对应表如下：
二员工晋升
晋升时间周期
每年2月份、8月份各进行一次年度常规性人员晋升审评.管理岗位如果因为人员异动或结构调整产生空缺，需要及时补缺而内部有合适人选的，可以按需要随时启动晋升.
晋升人员基础要求：
由一个职级晋升到更高职级的，须在公司本岗位工作满
试用期，职位职级晋升应逐级依次进行，一次晋升一级，一年最多晋升一次.在全公司范围内业绩突 ...

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关键词：管理制度 绩效管理办法 band 解决问题 薪酬绩效