职业经理人市场化薪酬的体系

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职业经理人市场化薪酬的体系
　　国有企业职业经理人薪酬制度改革究竟何去何从，如何通过薪酬制
度改革，促进企业长期持续发展，充分发挥国民经济的支柱作用，是当
前亟待破解的难题。下面是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！
　　构建职业经理人市场化薪酬体系
　　推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现
有经营管理者与职业经理人的身份转换通道
,由董事会按市场化方法选
聘和管理职业经理人。对于由国有企业高管人员转化为职业经理人身份
后，去除
“行政化”，强化“市场特性
”，其薪酬应与市场化职业经理人薪
酬水平接轨。
　　（一）由董事会决定国有企业职业经理人薪酬。国外企业在职业
经理人薪酬决策中科学的评估方法和多方的参与制衡，依然值得国有企
业借鉴。国外企业职业经理人薪酬一般由董事会或下设的薪酬委员会来
决定。薪酬委员会具备较高的专业技术水平，其背后还有长期薪酬顾问
的随时支持。以瑞银（
UBS）为例，每年职业经理人薪酬设计伊始，都
会由独立薪酬咨询顾问从
GS规模、产品与业务范围、地域范围、总部
位置、人才竞争、人员及薪酬战略六个维度严格筛选对标
GS，对其薪
酬水平与结构 ...

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关键词：职业经理人 职业经理 经理人 市场化 经营管理者