薪酬绩效管理办法

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薪酬绩效
管理办法
（1。0试用
版）目 录为推动公司
业务规范、有序、快速
的发展,规范
公司管理架构，明确各级员工的职责与权限，持续提高业务
质量与经营绩效，特制定本手册。
本手册适用于公司全体员工。
销售职级:理财顾问、理财经理、理财总监
管理职级:营销管理中心管理职级由低到高分为
4个职级:团队经理、营业部经理、城市经理、区域经理。
提成任务额：由机构逐级分解得出，且不低于SOP任务额，提成任务额是核算员工提成时使用的任务额标准，提成任务额与员工的提成相关联，不与绩效工资、职级考核、晋升等相关联。
SOP任务额：SOP中职级对应的任务，与绩效工资的业绩达成率、职级考核、晋升等相关，不与提成相关联。
钉钉系统：移动办公的管理平台，
聚焦在公司管理的移动办公平台
,以帮助公司对接互联网，打造互联网+管理的移动办公管理平台。
副总裁总裁助理总裁市场运营部培训部人力资源部营销管理中心心分公司总营业部总部培训管理岗区域培训岗总部人事管理岗区域人事岗总部综合管理岗总部市场运营管理岗区域经理综合管理部区域运营综合岗区域市场运营岗分公司运营综合岗市级培训岗市级人事岗
区域组织架构图
区域/省职 ...

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关键词：绩效管理办法 绩效管理 管理办法 薪酬绩效 营业部经理