电力抢修维护施工组织设计

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第一章工程概况与工程实施条件分析
1.1.1 工程简述
项目名称：抢修维护工程
XXX.项目地点:
XXX管辖的区域
1。1。2 地质及地貌状况
本工程地形均为平原，地形变化不大。全线的交通条件较便利，主要利用。
1。1.3交通条件
本工程现场交通便利。经我方现场勘察，确定人力运输距离0.2km,汽车运输距离5km。
第二章项目施工管理组织机构及措施
为充分确保本工程中标后的顺利实施，公司根据本工程特点及公司企业性质、人员素质、管理水平，选择事业部式与矩阵式相结合的施工项目组织形式，由公司任命项目经理和项目技术负责人组成项目经理部.项目经理部的工作能迅速适应工程需要，同时能协调好各方各职能部门的关系。项目经理部下设经营部、工程部、质量部、安全部、后勤部共五个部门，在项目经理的直接领导下负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全过程负责。
公司选派
甘文杰同志为本工程项目经理。以项目经理为管理核心，成立“
抢修维护工程
XXX项目经理部
”，负责本工程的全面实施。为了有效地对本项目工程的质量、工期、进度、安全、成本、文明施工进行控制,项目经理、项目技术负责 ...

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关键词：施工组织 组织设计 项目经理 管理水平 企业性质