项目管理在5S推行工作中的应用

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项目管理在
5S推行工作中的应用
项目管理在
5S推行工作中的应用
5S就是整理（
SEIRI
）、整顿（
SEITON
）、清扫（
SEISO
）、清洁（
SEIKETSU
）、素养（
SHITSUKE
）五个词汇，因日语的拼音均以
"S"开头，简称
5S.5S
起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，提高企业的现场管理水平。
5S是现场管理的基础，
5S活动开展水平的高低，代表着企业对现场管理认识的高低，而现场管理水平的高低，制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。
单单掌握了
5S的基础知识，尚不具备推行
5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜。因此，掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的。
实施5S活动是一项长期、持续、有效的过程。而
5S活动的推行工作是一个项目。在
5S活动推行过程当中
应用项目管理，可以保证
5S活动的顺利开展。
首先召开项目启动会议并成立
"5S活动推行委员会
".由企业主要领导出任
5S活动推行委员会主任职务，高级管理层的支持是项目能够 ...

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关键词：项目管理 项目启动会 现场管理 管理水平 Eike