项目管理的十个法则

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项目管理的十个法则
　　任何管理工作都有它自身的规律和法则，下面就为大家介绍一下项
目管理的十个法则，一起来看看吧
!　　1、项目决定命运法则。
　　项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政
治生命，甚至决定工程
GS第一管理者的政治前途。
　　2、实力致胜法则。
　　项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓
实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验
;技术人员和专业骨干的素
质;设备的先进性和配套能力
;财务状况
;测量、试验、核算等基础工作，
这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只
有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
　　3、未战先胜法则。
　　孙子曰：
“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，
优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在
此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一
经确定就必须坚决执行。
　　4、 ...

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关键词：项目管理 生产要素 管理工作 财务状况 第一管理