燃料油管理制度

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燃料油管理制度
1、加强节约油料宣传工作，提高广大员工
节油意识。
2、油料实行归口管理，油料的计划、供应、决算统计、考核、奖惩等工作，统一由经营办和油料组专人负责。
3、加油卡由节能员统一登记保管。大型车辆按有效内部小票数量加注，小型服务车辆按月定额加注。各单位和节能员要做到每天每月定时定期核对，掌握每天车辆加油实际情况。
4、油罐车给单车加注燃料油，必须见有运输处刊载印发
的内部加油小票给于加油，加油小票需注明生产任务、起止点、行驶里程，现场员和中队长的签名，经营办要设专人考核单台车辆的工作与耗油情况，发现可疑问题及时上报处领导和有关单位。
5、对于在厂修理而最后一次出车执行任务的车辆要严格控制加油量，力争把维修、停厂油料
的消耗数量减少到最低限度，此项工作由各中队队长负责。
6、车辆进厂维修、食堂非生产用油，由各用油单位提出申请，经主管负责人签字确认后
，加油员方可付油，否则将按照相关规定进行处罚
。如提供给投机倒把分子进行违法犯罪活动的，从重处理。从中受贿者，以同案犯论处，给予罚款、纪律处分，直至追究其刑事责任
。8、禁止个人使用企业油料。油料管理人员私自为他人提供油料或者个人 ...

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关键词：管理制度 燃料油 实际情况 宣传工作 管理人员