渠道管理制度

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渠道管理制度一、部门职责渠道部，隶属
宁夏众和
房地产开发有限公司营销部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部(客户导入）、策划部（后勤支持）、外联部（社会关系协助）、客服部(数据管理）。
二、渠道组织架构
渠道组织架构分为渠道经理（1人）—渠道主管（2人）—渠道专员（若干），拓客专员（下属拓客若干），CALL客专员（下属CALL客若干），企拓专员(若干）.
三、岗位职责
1、渠道部经理（含主持工作副经理）
负责主持部门整体运作,带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务：
（1)负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实;
（2）负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划，上报领导执行；
（3)负责开展
市场调研，依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容；
（4）根据营销部绩效考核制度，负责部门人员的绩效考核及考核评定,及时向上级反馈考核结果，
同时对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议;
（5）负责与营销部各模块沟通、协调工作，
负责建立渠道部对接协作的工作标准； ...

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关键词：管理制度 渠道管理 开发有限公司 房地产开发 绩效考核