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化工安全之我谈
化工生产，隐患在车间，仓库次之。在此仅以车间为例。
下面我就从操作工、安管制度（安全管理制度）、安管层（安全管理层）、决策者、反馈机制五方面来谈一下看法。
第一点、操作工
车间生产，离不了操作工。而操作工安全意识的层次决定了事故的发生
的频率和大小。故，抓事故，重在抓操作工，必须加强他们的岗位知识，提高他们的安全意识。从某种程度上说，操作工安全意识的高低决定了公司总体安全意识的水平，这是一个木桶效应。比如说，公司的安管层制定了一套完善的安管制度，得到了决策者的批准和支持，而车间操作工却弃之不用或用不得道，必然形成黄金的身子，朽木的脚，不跌倒才怪。事故往往如此发生。
第二点、安管制度
一个好的企业，发展到最后就成了制度的建设。制度的完善程度，客观上反映了企业的强弱程度。一套好的完
善的制度能使公司如虎添翼，平步天下。相反，则使公司步步受困，寸步难行。做为化工企业，安管制度尤为重要
。它是保证生产持续进行，公司利润不断增长的重要保证。所以如果只有好的操作工，安全意识也响当当，可安管制度不到位或不健全，结果可想而知。制度为公司服务，我到认为制度应为员工服务。如何能让员工在安全 ...

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关键词：安全意识 安全管理 如虎添翼 木桶效应 管理制度