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深圳市铭晨社工服务中心薪酬管理制度（试行)
1.0 薪资原则
机构正处于一个起步阶段，吸引和留住人才将成为该阶段人力资源管理的重点，为此，薪资的设计将遵从以下原则：
1.1 竞争原则:结合市场薪资数据，为吸引人才以接近市场薪资水平（中档）为基薪，以高于市场薪资总额来吸引人才.
1。2 激励原则：以短期即时激励回报员工的绩效。
1。3 目标一致原则：以各项奖金来牵引员工关注企业绩效,从而达成个人与企业利益一致。
1。4 公平原则；尊重绩效数据的客观事实，多创造多回报。
2。0 薪资构成
员工薪资分为社工薪资和机构内部职能管理人员薪资
薪资 =标准工资+补贴+职务工资+奖金+福利
标准工资=（95%）+绩效工资（5%)
员工薪资结构见附表.
3.0 薪资构成说明
3.1标准工资：是以员工就任职位的薪点为依据，是员工月度收入的一部分。
3.2补贴：由房补、餐补、通信补助组成。
3。3绩效工资（又叫绩效奖金)：根据员工的绩效表现所取得薪资。
3.4职务工资:主管级（含主管)以上员工享有职务工资。
3.4奖金：是为体现机构整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的 ...
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